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近年来,为了进一步提高公司的竞争力,我公司决策层不失时机地提出了加快信息化建设的战略目标、基本任务和基本方针,在全公司掀起了的网络建设与网络应用的高潮。
经几年努力,我公司信息化建设已初具规模,计算机工程软件应用也已经与国际接轨。
我公司采用国际通用的设计程序和方法以及计算机辅助设计软件,具有外商公认的工程设计能力和与国外公司合作的经验,先后与国外公司合作完成了大化肥、
芳烃、
醋酸、丁辛醇、环氧氯丙烷等120余项大中型引进项目,
并已广泛开展国外工程总承包,返包设计和设计劳务输出,与美、英、法、日、德、意大利、荷兰、瑞士、比利时等50多个公司有良好的业务交往和合作关系。 |
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工程设计主要软件工具
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采用ASPEN
Plus、HTRI等软件进行流程模拟及换热器分析计算;
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采用IPMS、P3e等软件进行工程项目综合管理;
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采用AutoPLANT
工厂设计系统建立管道三维模型、绘制管道空视图并统计材料、绘制管道布置平面图、工艺流程图绘制;
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采用电气工程设计软件包EES完成高压供电系统、高压二次接线设计、低压配电系统、照明系统、弱电系统、电气控制原理设计工作;
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采用STAAD/CHINA钢结构软件,
管道空视图软件I-Sketch等一系列计算机辅助设计软件;
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采用PDS工厂设计系统进行三维管道布置和设计(PIPING)、管道空视图生成(ISOGEN)、管道材料统计、建筑设计、碰撞检查等。 |
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公司项目IT
工程师的职责和工作范围:
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负责项目IT系统的策划、实施、管理和控制等工作。
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负责按项目合同制定项目IT执行计划,并随项目进展组织实施。
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确定项目电子信息交换标准。
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组织实施网络通信系统。
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检查监督“工程设计应用软件规定”的执行情况,并承担专业应用软件的日常技术支持及相关的开发工作。
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负责组织建立、管理与维护项目管理信息(协同工作)平台,实现项目内人员之间的环球通信及信息交换。
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负责项目管理与控制系统的技术支持与日常维护工作,协同项目管理与控制人员应用该系统,同时参与或组织相关的软件开发工作。
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组织应用项目电子文档管理系统项目应用,并提供日常技术服务,协助文档管理人员管理项目文档,保证电子文档的安全、可靠,负责项目各方之间电子信息分发渠道的建立和权限控制工作。
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负责项目IT成本控制。
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负责组织项日管理平台系统、应用系统的培训工作。
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负责项目合同中规定的提供业主的信息系统的实施组织工作。
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负责项目结束时撤除装置运行或项目执行不再需要的IT系统。
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项目结束时,负责向业主提交合同中规定的电子系统或电子文档,并向业主提供合同中规定的培训、维护服务。
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项目结束时,负责整理和清理项目电子文档,并按有关规定进行备份,协助有关部门进行项目电子文档的归档。 |
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